Дата публикации: 25.01.2016
Чтобы построить прекрасный коллектив, нужно начинать с фундамента: нанимать на работу приятных и компетентных сотрудников. Потому что находиться в обществе таких людей и создавать комфортную для работы атмосферу с ними гораздо проще. Джек Митчелл, автор бестселлера «Обнимите своих сотрудников» и глава семейного бизнеса, советует нанимать людей, прежде всего, по культурному признаку, […]
Читать далее
Дата публикации: 6.10.2015
Есть такая притча про трех слепцов, исследовавших слона. Один, дотронувшись до слона, говорит: “О, это похоже на стену”. Другой потрогал ногу слона и утверждает: “Это дерево”. Третий хватает слона за хвост и заявляет: “Ну что вы, это же веревка!”. Каждый сотрудник в компании индивидуален. Очень редко удается подобрать команду, в которой […]
Читать далее
Дата публикации: 25.08.2015
Самооценка как способ исследования. Самооценка — это процесс, с помощью которого люди «измеряют» свои способности, навыки и умения и другие качества. Самооценка как метод довольно часто используется в качестве одного из инструментов оценки эффективности работы сотрудника. Зачем он нужен? Разве оценивать эффективность — это не работа руководства? Самооценка сотрудника. Области применения […]
Читать далее
Дата публикации: 17.08.2015
Как с помощью опросов сотрудников компании можно упростить свою работу Шаг 1. Для подбора персонала Помимо сайтов вакансий размещайте анкету для трудоустройства сразу на корпоративном сайте. Вы будете получать соискателей, которых интересует именно ваша компания. Как это выглядит? Размещайте анкету в форме виджета.
Читать далее
Дата публикации: 1.09.2014
Слишком многие компании считают анкетирование сотрудников не первостепенной задачей и потому теряют настоящих профессионалов, которые могли бы принести бизнесу миллионы. Если ваши сотрудники чувствуют, что их недооценивают, не принимают во внимание их идеи, мнение и желания, то с большой вероятностью они будут искать другую возможность для трудоустройства. Задумайтесь, возможно, вы теряете первоклассных […]
Читать далее
